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中邦凌:跟著國家政策走準(zhǔn)沒錯(cuò)
  瀏覽次數(shù):9757  發(fā)布時(shí)間:2018年12月10日 10:54:59
[導(dǎo)讀] “今年我們重點(diǎn)開發(fā)了華北市場,為100多家塑料制品企業(yè)做節(jié)能改造?!鼻鄭u中邦凌電器有限公司(以下簡稱:中邦凌)總經(jīng)理劉征飛介紹。
公司名:青島中邦凌電器有限公司
采訪對象:總經(jīng)理劉征飛
主要產(chǎn)品:節(jié)能加熱器 

“今年我們重點(diǎn)開發(fā)了華北市場,為多家塑料制品企業(yè)做節(jié)能改造。”青島中邦凌電器有限公司(以下簡稱:中邦凌)總經(jīng)理劉征飛介紹。
作為一家專注于塑料機(jī)械加熱器行業(yè)17載的企業(yè),中邦凌常年為國內(nèi)外塑料機(jī)械制造商提供配套生產(chǎn)、為塑料制品生產(chǎn)企業(yè)提供改造服務(wù)。加熱器產(chǎn)品還通過CE認(rèn)證、ROHS認(rèn)證。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、歐盟、巴基斯坦、俄羅斯、泰國等地。因而在今年猛烈的中美貿(mào)易戰(zhàn)中,中邦凌也不可避免地遭受了一定沖擊:傳統(tǒng)型加熱器下浮15%。不過得益于節(jié)能型加熱器領(lǐng)域的拓展,中邦凌今年的總體銷售業(yè)績相較于上年度依然保持了20%的增長幅度。

中邦凌總經(jīng)理劉征飛
 
 
“節(jié)能降耗是國家政策所倡導(dǎo)的!中國市場經(jīng)過四十年的改革開放,已經(jīng)從供不應(yīng)求發(fā)展到了如今的供大于求。低產(chǎn)能、低利潤、同質(zhì)化競爭成為目前中小企業(yè)統(tǒng)一面臨的問題。但是我們認(rèn)為正因?yàn)橛羞@樣的形勢才讓自己、讓公司有了新的方向,站在客戶角度去開發(fā)更有價(jià)值的產(chǎn)品。”
為此,在劉總的統(tǒng)籌之下,中邦凌從產(chǎn)品研發(fā)、硬件升級、企業(yè)文化打造三個(gè)方面全新規(guī)劃。
首先,對原有的節(jié)能產(chǎn)品做了升級優(yōu)化,并重點(diǎn)推出平雙設(shè)備專用節(jié)能加熱器,比傳統(tǒng)銅、鋁加熱器的節(jié)能率達(dá)28%以上,熱效率提升35%,不增加成本的同時(shí)為塑料制品生產(chǎn)企業(yè)降低了能源成本,提高凈利潤10%。“我們今年還有3項(xiàng)用于注塑機(jī)和擠出機(jī)的節(jié)能產(chǎn)品在研發(fā)中,預(yù)計(jì)會在明年大規(guī)模推廣。”
其次,持續(xù)引進(jìn)更新更高端的設(shè)備,從最原始的手工制作發(fā)展到半自動(dòng)化生產(chǎn)。“這些年中邦凌大大小小的設(shè)備也增加了不少,光是激光切割設(shè)備就采購了3臺。先進(jìn)的設(shè)備給產(chǎn)品的穩(wěn)定性、美觀度、精準(zhǔn)度帶來了翻天覆地的變化,同時(shí)我們的生產(chǎn)效率也得以明顯提高,能夠更快地滿足客戶的需求。而且目前的公司人員比去年增長一倍。”
再者,除了純粹的技術(shù)提升之外,劉總也意識到,中邦凌作為一家企業(yè),技術(shù)只是其面向外部環(huán)境提供給客戶的主要產(chǎn)品與服務(wù),內(nèi)部的公司文化包括管理理念、薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、積分管理、招聘管理等其他方面也需要進(jìn)行同步提升。“現(xiàn)在公司從戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品取舍、市場取舍等多個(gè)方面都作出了明確整改,力求達(dá)到公司所有人員的勁都擰在一股繩上,同時(shí)緊緊跟著國家政策前進(jìn),相信我們的未來一定會是光明的!”