[導讀] 作為一個重視客戶體驗的解決方案供應(yīng)商，創(chuàng)新塑機打造了一個標準化、制度化、流程化的生態(tài)體系，無論大企業(yè)與中小企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)與資源回收都可以得到創(chuàng)新塑機定位精準的產(chǎn)品和定制化服務(wù)。
作為一個重視客戶體驗的解決方案供應(yīng)商，創(chuàng)新塑機打造了一個標準化、制度化、流程化的生態(tài)體系，無論大企業(yè)與中小企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)與資源回收都可以得到創(chuàng)新塑機定位精準的產(chǎn)品和定制化服務(wù)。
“父親是一名優(yōu)秀的機械工程師，他喜歡鉆研技術(shù)，也擁有多項發(fā)明專利，比如雙頭造粒機、塑料機快速濾網(wǎng)結(jié)構(gòu)、擠出機料筒下料口的研發(fā)開創(chuàng)了塑機行業(yè)內(nèi)的很多先河。”瑞安創(chuàng)新塑料機械有限公司（以下簡稱“創(chuàng)新塑機”）總經(jīng)理張曉波認為，工匠精神是他父親與生俱來的基因。
瑞安創(chuàng)新塑料機械有限公司總經(jīng)理張曉波
接過父輩的大旗，張總進入創(chuàng)新塑機之后，這個“營銷高手”得以施展拳腳。從近幾年的業(yè)績來看，銷售額保持在6000萬元左右。此外，2015年創(chuàng)新塑機開始更新業(yè)務(wù)，向原材料批發(fā)、本地鋼材銷售加工等橫向領(lǐng)域布局，擁有了一條實實在在、自給自足的供應(yīng)鏈。
“還沒接管公司前，我一直在上海從事鋼材批發(fā)、零售工作。回來后我也一直想打通原材料供應(yīng)鏈，架構(gòu)屬于創(chuàng)新塑機的獨特優(yōu)勢。”張總表示，在廢塑料、原材料以及顆粒成品等垂直領(lǐng)域的拓展，也將是幾年內(nèi)持續(xù)發(fā)力的方向。終端客戶的需求，就是創(chuàng)新塑機提質(zhì)增效延伸的動力。
與父輩不同，張總的眼光更年輕化，創(chuàng)新塑機在他的管理下成功轉(zhuǎn)型。從過去單槍匹馬到現(xiàn)在的團隊合作；從固定工資到計件、承包的薪酬改革，員工福利待遇得到保障，個人責任感加強，產(chǎn)品更注重質(zhì)量的細節(jié)，企業(yè)產(chǎn)能進一步釋放。
這些都還不夠，張總將互聯(lián)網(wǎng)、新媒體作為新的戰(zhàn)略機會和時代機遇，從純商品傳統(tǒng)推銷賦能到場景銷售模式。入駐阿里巴巴和抖音平臺，以《瑞安創(chuàng)新塑機》為名的抖音賬號，短時間內(nèi)就吸引上萬粉絲關(guān)注，并收獲大量的訂單。從產(chǎn)品創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新，成功的經(jīng)驗帶給了張總信心與底氣。
目前，塑機行業(yè)客制化趨勢愈發(fā)明顯，不僅每一種塑料特性、加工方式、分子結(jié)構(gòu)都區(qū)別很大，自然塑化、熔點等工藝流程更是千企千樣。作為一個重視客戶體驗的解決方案供應(yīng)商，創(chuàng)新塑機打造了一個標準化、制度化、流程化的生態(tài)體系，無論大企業(yè)與中小企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)與資源回收都可以得到創(chuàng)新塑機定位精準的產(chǎn)品和定制化服務(wù)。
“我認為企業(yè)的核心資產(chǎn)就是人才。正是因為不懂車間技術(shù)，我更注重人才的吸引和任用。父親什么都會，才忽略了這一點。由人才、平臺、供應(yīng)鏈三方面主體的企業(yè)發(fā)展架構(gòu)，將完成客戶差異化需求，才能更好地打造企業(yè)競爭力，爭奪市場話語權(quán)。”張總說。
在他看來，如何把從父輩的手中接過企業(yè)發(fā)展得更上一層樓，他就必須對自己狠一點。他頂住壓力，“白加黑”、“5+2”地全身心投入工作，學習借鑒父輩努力、勤奮、愛鉆研、誠實守信的優(yōu)點，用行動書寫責任與擔當，在張總帶領(lǐng)下的創(chuàng)新塑機未來擁有無限的可能。
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