龍峰的定位是鑄造出符合國家甚至國際標準的產(chǎn)品。
制造業(yè)升級，工廠自動化和無人化是必然趨勢。而在設(shè)備本身不改變的基礎(chǔ)之上，低成本地提升每一個生產(chǎn)過程的自動化水平，是實現(xiàn)無人化、智能化的第一步。廣東龍峰實業(yè)有限公司（以下簡稱“龍峰”）自2015年成立以來，致力于覆蓋全廠的自動化生產(chǎn)，不僅提升生產(chǎn)效率，更實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)的有效平衡。
龍峰總經(jīng)理林春銘
“龍峰的定位是鑄造出符合國家甚至國際標準的產(chǎn)品。自動化改造是幫助我們從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向智能制造的關(guān)鍵措施之一，將解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和效率二者相互制約的傳統(tǒng)問題。”龍峰總經(jīng)理林春銘表示。
龍峰三兄弟從父輩手上接過企業(yè)，深刻地明白到，一個企業(yè)想要做大做強，就不能僅局限于單個工藝的發(fā)展，只有實行流水線作業(yè)，才有可能為企業(yè)發(fā)展發(fā)掘更多的可能性。近年來，龍峰調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以漩渦氣泵為主打產(chǎn)品，一方面提升全流程工藝和品質(zhì)，嚴格管控生產(chǎn)周期；另一方面，用機械手代替人工，實現(xiàn)沖床、打磨、焊接、噴涂等工序的自動化生產(chǎn)。
正是這些積極的轉(zhuǎn)變，龍峰的年產(chǎn)值在三兄弟共同奮斗下翻了六倍。“父輩提供了一個很好的平臺，我們會用更年輕的思維，不斷改進、升級。在上下游供應(yīng)鏈協(xié)同工作中，重新定義了龍峰的經(jīng)營理念、品質(zhì)管理、產(chǎn)品制程，與客戶共同成長，共同為他們提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗。”林總說。
同樣，在他們身上也傳承了父輩腳踏實地、吃苦耐勞的優(yōu)點。在明確企業(yè)發(fā)展的大方向，他們運用資源去創(chuàng)造屬于自己的未來。以審慎嚴謹?shù)淖鳂I(yè)及對質(zhì)量近乎苛求的態(tài)度，龍峰迅速成長為一家集科研、制造、銷售和服務(wù)于一體的注塑機周邊輔機配件制造商。
為了擴充產(chǎn)能的需要，龍峰在現(xiàn)有20000平方米的廠房基礎(chǔ)上，又在周邊租用5000平方米廠房。去年年底，在潮州新購45畝土地，計劃總投資1.5億元，一期規(guī)劃建設(shè)多層廠房，面積45000平方米，用于引進更多領(lǐng)先的自動化設(shè)備，打造全新的現(xiàn)代化工廠，項目將于年內(nèi)適時開工建設(shè)。
在龍峰不斷擴張的過程中，林總強調(diào)一種全局觀：輔機行業(yè)正在面臨一次特別明顯的市場洗牌。很多小企業(yè)越做越少，訂單更集中到有實力的企業(yè)。過去一家輔機企業(yè)的產(chǎn)品很豐富，而如今更多的主打一兩件產(chǎn)品，輔機行業(yè)的趨勢正在進入行業(yè)的各個細分領(lǐng)域，企業(yè)也會掌握更優(yōu)勢、專業(yè)的技術(shù)。
“未來，我們會提高產(chǎn)品的標準化，引進一些新的工藝；同時加強人才培養(yǎng)，向外引進、對內(nèi)培訓(xùn)、標桿學(xué)習等方式多管齊下。”林總說。
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