[導(dǎo)讀] 行業(yè)企業(yè)不能只以自我為中心，只著眼于自身利益，更應(yīng)該放眼更廣闊的市場(chǎng)，做好與其他材質(zhì)管道產(chǎn)品的技術(shù)、創(chuàng)新、研發(fā)、市場(chǎng)等方面的比拼，做好國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
去年，原料價(jià)格上漲給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，甚至出現(xiàn)了“大企業(yè)做的多賠的多，小企業(yè)停產(chǎn)、關(guān)閉”的情況。大企業(yè)雖然拼命在接單，但利潤(rùn)卻差強(qiáng)人意。此外，人工成本上漲也十分明顯，企業(yè)用人壓力逐步增大。
針對(duì)這些問(wèn)題，普遍建議企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、黑燈化工廠生產(chǎn)，從包裝、擠出等環(huán)節(jié)逐步開(kāi)始自動(dòng)化進(jìn)程，通過(guò)智能化發(fā)展，提升生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，多元化發(fā)展也是塑料管道行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。目前行業(yè)中有的企業(yè)在多元化方面做的就很好，不但可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以拓展更多的市場(chǎng)空間。
就目前的行業(yè)發(fā)展來(lái)看，業(yè)內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)還是讓人擔(dān)憂。行業(yè)企業(yè)不能只以自我為中心，只著眼于自身利益，更應(yīng)該放眼更廣闊的市場(chǎng)，做好與其他材質(zhì)管道產(chǎn)品的技術(shù)、創(chuàng)新、研發(fā)、市場(chǎng)等方面的比拼，做好國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等方面超越歐洲、超過(guò)國(guó)際水平才是發(fā)展的關(guān)鍵。要放棄在低端領(lǐng)域的掙扎，避免自相殘殺，行業(yè)共同努力向塑料管道強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)才是我們共同的目標(biāo)。
此外，碳排放是一個(gè)新課題，“雙碳”問(wèn)題將更好地推動(dòng)行業(yè)制造技術(shù)的轉(zhuǎn)型。管道加工能源利用水平還可以繼續(xù)提升，國(guó)內(nèi)一些高等院校也在開(kāi)發(fā)相關(guān)高利用率技術(shù)，更好推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“雙碳”或?qū)⑼苿?dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局。
在與其他企業(yè)材質(zhì)管道產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，把內(nèi)功練好才能競(jìng)爭(zhēng)好。同時(shí)，由于房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)來(lái)臨，塑料管道如何保有市場(chǎng)份額，是我們要不斷思考的問(wèn)題。聯(lián)想到PVC漲價(jià)，行業(yè)自身的議價(jià)能力還不夠，甚至有的行業(yè)頭部企業(yè)出現(xiàn)了“增收不贈(zèng)利”的現(xiàn)象，今后在PVC新價(jià)格體系下，如何應(yīng)對(duì)？塑料管道產(chǎn)品價(jià)格何去何從？此外，房地產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，未來(lái)一到三年房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)可能還將持續(xù)，塑料管道行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)系較為緊密，要思考房地產(chǎn)新形勢(shì)下如何促進(jìn)自身良性發(fā)展，將自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，建立起風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系。
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