[導讀] 偉仕達抓住機遇，積極采取措施，提升企業(yè)競爭力，保量提質發(fā)展自身，不斷提高科技項目技術水平，產品在國際市場上的競爭力增強，從跟隨到超越，進口替代開始提速。
“我們在跟國外企業(yè)搶市場。”東莞市偉仕達智能設備有限公司（以下簡稱“偉仕達”）總經理廖瑋坦言，“隨著國內產學研的不斷提升，特別是在創(chuàng)新、材料、加工技術、供應鏈等方面的長足進步，為國產設備制造商形成了強而有力的支撐。”
近年來，國內塑料機械行業(yè)市場增速較快，中高端、高效節(jié)能、科技含量高的產品制造商不斷整合。中空塑料吹塑行業(yè)也不例外，機型、功能規(guī)格的整齊劃一和固定不變已不能滿足市場需求。偉仕達抓住機遇，積極采取措施，提升企業(yè)競爭力，保量提質發(fā)展自身，不斷提高科技項目技術水平，產品在國際市場上的競爭力增強，從跟隨到超越，進口替代開始提速。
以終端企業(yè)常用的日本設備為例，一直在生產智能化、自動化具有領先優(yōu)勢。偉仕達一方面積極利用先進的互聯(lián)網、工業(yè)物聯(lián)網技術，結合高性能的自動化技術和專業(yè)的傳感控制技術以及云平臺，逐步實現了生產制造過程，智能分析大數據結果，從而實現工業(yè)數據的實時采集、處理、智能分析、判斷。
另一方面，有針對性地滿足消費者的特殊需求，加入視覺檢測系統(tǒng)等先進技術。偉仕達可以根據客戶需求和場地情況，采用私人訂制的模式為客戶打造因地制宜的產品，并制定合適的吹塑機設備生產方案，這其中包括設備本機選型設計、模具設計生產、配套輔機方案、生產原材料選擇建議、制品生產原料配方等。
對于一些技術做前瞻性布局和預研，是建立在每年營收占比15%的研發(fā)成本。廖總表示，“我們的預研項目很多，沒有即刻見效的項目隨手都可以拿出7、8個，并不斷推行產學研合作，在自動化領域國外的研發(fā)團隊起點更高，與他們聯(lián)合研發(fā)使我們眼界更寬。”
如今，產能過剩促成了市場需求的轉變，經過疫情影響后，熱點吹向了更聚焦、更量化的高端市場。同時精準有效地滿足差異化需求，也倒逼企業(yè)為自己的可持續(xù)發(fā)展建立更明確的目標并加以追蹤。
在廖總看來，唯一的出路就是，通過技術創(chuàng)新和洞察行業(yè)痛點，不斷提高系統(tǒng)集成能力和精密度，走上自動化與智能化改造的道路。偉仕達利用大客戶定制化的項目，沉淀和積累行業(yè)客戶需求，采用領先同行的戰(zhàn)略布局和技術研發(fā)，不斷驗證和迭代產品，提供專業(yè)的一站式解決方案。
受益于前瞻性布局和聚焦深耕戰(zhàn)略，近年來，偉仕達保持強勁快速的高質量發(fā)展態(tài)勢，在營業(yè)收入、盈利能力及新產品研發(fā)等多個方面表現亮眼。在經過調整產品結構，開發(fā)差異化、集成化的中空吹塑機新產品，偉仕達不斷開拓設備用途，幾乎每兩年一個周期，進行全面的更新?lián)Q代。
逆水行舟，不進則退，是廖總對待企業(yè)、市場和客戶的態(tài)度。他認為，“只有一條路往上走，精益求精，把事情做好，把設備做得更出眾。這就需要有合理的投入，要有先進的生產設備，自己的管理團隊和質量品控體系，以及研發(fā)團隊，要有市場反饋、改善、更新迭代的機制，滿足了這些，企業(yè)將會逐步實現從1到N的邁進。”
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