價(jià)格戰(zhàn)是最低級(jí)的競(jìng)爭(zhēng),惡性的價(jià)格戰(zhàn)不僅會(huì)損傷到企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)的利益，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者來說也未必是好事。因?yàn)閮r(jià)格降了，企業(yè)的利潤自然也就降了，于是只好在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上打主意，降低產(chǎn)品原有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平，以低劣商品和低下服務(wù)來充斥市場(chǎng)，以此來降低企業(yè)成本，獲取短期利益。
隨著近幾年換網(wǎng)器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度的加大，由此帶來的市場(chǎng)多樣性發(fā)展，特別是細(xì)分化的高端市場(chǎng)產(chǎn)品更能的滿足市場(chǎng)的多重口味，而將細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行更精細(xì)的耕耘將會(huì)是一個(gè)新的突破，帶來量跟質(zhì)的飛躍。開封天海換網(wǎng)器有限公司順應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，加大人才引入及培養(yǎng)力度，依托公司研發(fā)優(yōu)勢(shì)，精分換網(wǎng)器市場(chǎng)，針對(duì)不同的工況需求研發(fā)多種專用換網(wǎng)器，先后研發(fā)出管道專用換網(wǎng)器，養(yǎng)殖網(wǎng)專用換網(wǎng)器，換顏色類專用換網(wǎng)器，降解物料類專用換網(wǎng)器，耐超高壓專用換網(wǎng)器，PVC類專用換網(wǎng)器，發(fā)泡制品專用換網(wǎng)器等換網(wǎng)器品種。
龐大的產(chǎn)品體系是建立在強(qiáng)大的技術(shù)能力的基礎(chǔ)之上，而細(xì)分化市場(chǎng)策略和相應(yīng)的產(chǎn)品，既要有技術(shù)支撐，同時(shí)也需要對(duì)市場(chǎng)充分的了解，有效避開常規(guī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做到人無我有，人有我精。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化的市場(chǎng)，廠商利用降價(jià)以達(dá)到促進(jìn)銷量的目的更是屢試不爽的法寶。然而這種較量往往最終演變成廠商間的“貼身肉搏”，一味的降價(jià)帶給消費(fèi)者的往往是一時(shí)的利益，但損害的卻是廠家長遠(yuǎn)的利益，畢竟廠家需要維持一個(gè)合理的價(jià)格來保證。因此，目前從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向服務(wù)/技術(shù)/解決方案轉(zhuǎn)變刻不容緩。技術(shù)力量支撐細(xì)分化策略，讓市場(chǎng)占有率進(jìn)一步擴(kuò)大，特別是在難度較大超高壓的吹膜，滴灌帶等領(lǐng)域占有率更是遙遙領(lǐng)先。在生產(chǎn)上，天海建立嚴(yán)格的產(chǎn)品管理及質(zhì)量追蹤制度，依托資深的換網(wǎng)器研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)團(tuán)隊(duì)及一流的加工設(shè)備，先進(jìn)管理理念，為客戶提供塑膠過濾器一站式解決方案。另外，加大人員的培養(yǎng)力度，績效考核，每件產(chǎn)品的每件工序質(zhì)量互檢，層層把關(guān)，保障每一臺(tái)產(chǎn)品客戶非常滿意驗(yàn)收。
據(jù)天海王總介紹，天海的一系列發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及投入贏得良好的市場(chǎng)反響，在管道，拉絲，包裝機(jī)械，吹塑等領(lǐng)域，很多行業(yè)翹楚把天海定為指定供應(yīng)商，公司業(yè)績穩(wěn)步提升，截至9月份，公司已經(jīng)超越2015全年?duì)I業(yè)額，預(yù)期2016年的營業(yè)額增長率在40%以上，面對(duì)紛至沓來的內(nèi)外訂單，天海人始終堅(jiān)持以客戶為中心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的高端產(chǎn)品及服務(wù)。
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