[導(dǎo)讀] 2008年金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退。當(dāng)時(shí)中國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)增速放緩。模內(nèi)貼系統(tǒng)作為一項(xiàng)新興的自動(dòng)化技術(shù)，其工藝僅用于高端品牌的食品容器當(dāng)中，市場(chǎng)需求并不大。
2008年金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退。當(dāng)時(shí)中國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)增速放緩。模內(nèi)貼系統(tǒng)作為一項(xiàng)新興的自動(dòng)化技術(shù)，其工藝僅用于高端品牌的食品容器當(dāng)中，市場(chǎng)需求并不大。而當(dāng)時(shí)系統(tǒng)開發(fā)的難度卻非常高，模內(nèi)貼技術(shù)完全掌握在歐洲和日本的少數(shù)大企業(yè)手中。面對(duì)重重困難， 東莞市思為客自動(dòng)化科技股份有限公司依然選擇了模內(nèi)貼技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。
公司名：東莞市思為客自動(dòng)化科技股份有限公司
采訪對(duì)象： 技術(shù)總監(jiān)李炎球
主要產(chǎn)品：模內(nèi)貼設(shè)備
從2009年推出第一套模內(nèi)貼系統(tǒng)，十年來思為客伴隨著中國(guó)的模內(nèi)貼技術(shù)一起成長(zhǎng)。相較于2015年以前的每年銷售數(shù)量不到10套，在2017年一年，思為客模內(nèi)貼系統(tǒng)出貨量就超百套。
互利合作是思為客的立足之本。多年來，為了保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，思為客模內(nèi)貼系統(tǒng)堅(jiān)持采用國(guó)際一線大廠的知名配件并同歐洲、日本主要控制系統(tǒng)提供商保持緊密合作，緊跟國(guó)際最新模內(nèi)貼控制技術(shù)，不斷縮小同國(guó)際知名模內(nèi)貼設(shè)備生產(chǎn)商之間的差距并取得了豐碩的成果。在2018年的雅式展上，思為客最新高速模內(nèi)貼系統(tǒng)配合米拉克龍160噸全電注塑機(jī)在1出4的酸奶杯生產(chǎn)演示中，實(shí)現(xiàn)了模內(nèi)時(shí)間0.85秒，生產(chǎn)周期2.8秒的優(yōu)異成績(jī)，吸引了海內(nèi)外眾多買家的關(guān)注。
人才是思為客的最大生產(chǎn)力。從2008年進(jìn)入思為客并主持設(shè)計(jì)了第一套模內(nèi)貼標(biāo)系統(tǒng)，十年來研發(fā)一部經(jīng)理?xiàng)钗溴\為思為客培養(yǎng)了一大批模內(nèi)貼系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、售后服務(wù)人員。作為思為客的技術(shù)中堅(jiān)力量，他除了要帶領(lǐng)思為客模內(nèi)貼研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)最新模內(nèi)貼生產(chǎn)工藝，還要做好人才的梯隊(duì)建設(shè)。除了不定期的開展技術(shù)講座，組織研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)交流也是思為客模內(nèi)貼技術(shù)不斷進(jìn)步的一大法寶。正是有了這些開放的研發(fā)機(jī)制，才有了思為客模內(nèi)貼全模塊化設(shè)計(jì)、不停機(jī)補(bǔ)充標(biāo)簽等科研成果。
做強(qiáng)自己，才能與強(qiáng)者為伍。 李炎球回想起2009年的CHINAPLAS展說，“那時(shí)，我們想要展出第一臺(tái)模內(nèi)貼系統(tǒng)，幾乎沒有主機(jī)廠商愿意跟我們配合。”十年來，隨著思為客模內(nèi)貼在業(yè)內(nèi)的知名度不斷提高，我們先后同米拉克龍，海天、伊之密、海達(dá)、震雄、德馬格、泰瑞、復(fù)力機(jī)械、法那科等國(guó)內(nèi)外知名主機(jī)廠商在國(guó)際主要注塑自動(dòng)化相關(guān)展會(huì)上展出模內(nèi)貼解決方案。接著，他繼續(xù)補(bǔ)充道：“雖然我們已經(jīng)把模內(nèi)貼設(shè)備銷售到了世界各地，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來5年，我們將繼續(xù)加大技術(shù)投入，進(jìn)一步縮小同世界先進(jìn)模內(nèi)貼技術(shù)的差距，讓世界上更多的人享受中國(guó)技術(shù)進(jìn)步帶來的福利。”
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