從宏觀趨勢暢談到企業(yè)個案分析，從創(chuàng)新理念延展至實踐應(yīng)用，從戰(zhàn)略管理跨越到產(chǎn)品技術(shù)。這些來自協(xié)會、擠出、注塑、自動化、輔機、配件各個垂直領(lǐng)域的“頂流”，在這場聚焦品牌企業(yè)前行之光的盛宴上，用最直接的對話，一一認真回答了市場關(guān)注的熱點。顯然，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略目標成為共識，只有不遺余力地加大自主研發(fā)能力，才能持續(xù)不斷地引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。
廣東省塑料工業(yè)協(xié)會第六屆理事會
執(zhí)行會長符岸
彼時：一方面鼓勵企業(yè)積極淘汰落后裝備，改進技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)設(shè)備的自動化、智能化水平；另一方面引導(dǎo)行業(yè)深入開展節(jié)能降耗活動，提高生產(chǎn)效率，減少用工。并積極搭建平臺，推動產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動發(fā)展上取得了長足進步。
此時：倡導(dǎo)堅定發(fā)展自信，優(yōu)長板、補短板，準確識變，科學(xué)應(yīng)變，主動求變，努力在危機中育新機，于變局中開新局。把握方向，集中發(fā)力重點，始終堅持并發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，在重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)上集中攻關(guān)，實現(xiàn)突破。
金緯機械
彼時：細分領(lǐng)域，人才共享，優(yōu)勢互補，在董事長何海潮先生高瞻遠矚的決策之下，每個公司都迎來最好的發(fā)展，金緯機械連續(xù)9年獲得“中國塑料機械協(xié)會擠出行業(yè)綜合排名第一”的殊榮。
此時：不僅作為一家科技型示范企業(yè)，還通過不斷加快資源整合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略合作和優(yōu)勢重組，放大了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，成為國內(nèi)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新“名片”。
精誠時代集團董事長梁斌
彼時：作為專業(yè)的方案供應(yīng)商，切實根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)工藝條件，為其提供原料分析、流道仿真模擬等一系列專業(yè)支持，運用前沿科技，盡量滿足他們的市場需求。
此時：即使面對疫情等不確定因素，業(yè)務(wù)依然保持高速增長。并緊跟新能源時代的發(fā)展趨勢，解決卡脖子難題實現(xiàn)國產(chǎn)化，為用戶輸出高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。
巴頓菲爾辛辛那提（中國）CEO
Toni Bernards
彼時：追蹤行業(yè)最新技術(shù)，運用各種渠道與銷售公司、客商進行溝通討論市場行情在管道擠出機領(lǐng)域，做到精準把握時機，用最利的刃去披荊斬棘。
此時：從設(shè)備性能和能源效率為客戶提供更加完善的解決方案，更關(guān)注資源節(jié)約和減少原料消耗等話題，把先進技術(shù)與實際操作融合得恰到好處，為客戶提供更佳的技術(shù)支持和服務(wù)。
布魯克納機械（中國）首席執(zhí)行官譚禮文
彼時：得益于KMD78 smart former在整體性能和市場口碑上的優(yōu)勢，提供更優(yōu)質(zhì)解決方案的發(fā)展戰(zhàn)略，認真傾聽客戶需求，尤其要做好準備，滿足客戶對智能選項、快速交貨和高效服務(wù)的需求。
此時：不斷挖掘集團強大市場影響力和技術(shù)知識，為滿足客戶的個性化需求全力以赴，最先進的技術(shù)、最資深的技術(shù)專家是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動力和保證。
天津恒瑞總經(jīng)理魏利國
彼時：明星產(chǎn)品阻隔片材生產(chǎn)線，已有18年制造經(jīng)驗，出口日本、瑞典、英國、俄羅斯、印尼、斯里蘭卡、馬來西亞等國家和地區(qū)，外銷占比約為40%。
此時：致力于研究開發(fā)和生產(chǎn)制造高效率、高自動化、高性價比的設(shè)備。同時具備專業(yè)和高效的機械維護和售后服務(wù)團隊，以及能夠為客戶提供生產(chǎn)線設(shè)計規(guī)劃、安裝、配套供應(yīng)等整體解決方案。
正茂精機董事長李建軍
彼時：客戶個性化定制是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的，尤其在家電注塑領(lǐng)域，原因在于市場需要更加有針對性、更加環(huán)保和更具性價比的方案。
此時：一方面，通過持續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，研發(fā)更多高精尖的可降解設(shè)備；另一方面，利用數(shù)字化手段，提供整體解決方案，充分提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)增效。
金明精機總經(jīng)理馬佳圳
彼時：以“中國制造2025”為藍圖的智能化升級進程正在全國范圍內(nèi)如火如荼地展開，智能制造將是中國制造未來的主攻方向。
此時：圍繞節(jié)能降耗、綠色環(huán)保、循環(huán)包裝經(jīng)濟等重點發(fā)展方向，持續(xù)加大研發(fā)力度和生產(chǎn)投入，進一步鞏固公司產(chǎn)品及品牌在國際的競爭力及影響力。
鑫暉達董事長徐鳳春
彼時：在產(chǎn)品上，重點向高端流延膜市場拓展客戶，贏得更多市場青睞；在管理上，持續(xù)提高企業(yè)管理水平，打造具有生命力的企業(yè)。
此時：隨著新廠房的投產(chǎn)，鑫暉達搭建了一個制造加工能力強、生產(chǎn)效率高的軟硬件體系，并不斷提升自動化生產(chǎn)程度，完成績效逐年倍增的目標，并致力于成為全球流延膜高端裝備領(lǐng)先企業(yè)的目標。
巴斯特總經(jīng)理劉勝偉
彼時：并未受到疫情的干擾，工作人員和設(shè)備依舊有條不紊的運轉(zhuǎn)，積極做好前期庫存準備工作，對原有的設(shè)備進行優(yōu)化升級，使設(shè)備在產(chǎn)能、精度、穩(wěn)定性上更上一層樓，力求給客戶帶來新體驗。
此時：在薄膜領(lǐng)域形成特種薄膜為主的流延薄膜、單層/多層共擠淋膜、多層共擠吹膜生產(chǎn)線三大類產(chǎn)品線路，涵蓋了PE保護膜、改性CPET光學(xué)薄膜、觸摸屏導(dǎo)電薄膜、太陽能電池隔膜等，提供一站式服務(wù)的方案。
新樂華寶總經(jīng)理馬書辰
彼時：從引進現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化的6S化管理，到原材料、粗加工、細加工以及組裝整機調(diào)試，不斷摸索出一條符合自身發(fā)展需要的管理之路。
此時：緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，根據(jù)客戶的需求快速研發(fā)、試制新產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝及供應(yīng)鏈體系，高效率、高質(zhì)量實現(xiàn)量產(chǎn)。
寶綠特清洗設(shè)備事業(yè)部總監(jiān)歐逸風
彼時：正式開始供應(yīng)硬雜塑及薄膜塑料回收方案及成套設(shè)備，涉及可回收塑料種類廣泛，針對日雜廢硬塑料、HDPE、LDPE、 PP攬繩、PA漁網(wǎng)等分別提出了完整的回收解決方案。
此時：除了回收清洗線，還將開發(fā)造粒設(shè)備，甚至是擠出成型設(shè)備，進一步開拓塑料加工應(yīng)用下游市場。聚焦專業(yè)化和多元化，在產(chǎn)業(yè)鏈上面進行有效地布局，為每一位客戶提供優(yōu)質(zhì)的解決方案。
寶捷精機董事長楊偉杰
彼時：從企業(yè)文化層面，確立了“寶捷，為你我塑造美好”的企業(yè)使命為，以此警醒所有寶捷人不忘初心，努力奮斗，并從實際措施中確定了未來的發(fā)展方向。
此時：以前所未有的力度推進公司產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)中小型機器油電和全電化，中大型機器兩板化，同時兼顧產(chǎn)品的智能、環(huán)保、信息化方向發(fā)展。
力勁集團CEO劉卓銘
彼時：聚焦新興產(chǎn)業(yè)，加大人才引進力度，持續(xù)擴大產(chǎn)品研發(fā)資金投入，致力智能化、高效生產(chǎn)、綠色節(jié)能、高度集成技術(shù)的開發(fā)。
此時：啟動對“力勁塑機”全品牌形象的升級方案，與時俱進地進行年輕化變革，從產(chǎn)品的外觀造型設(shè)計、功能設(shè)計，以及客戶端的使用體驗設(shè)計三個方面，對“力勁塑機”全系列產(chǎn)品進行了重新定位和設(shè)計。
鴻正聯(lián)塑副總經(jīng)理陳永生
彼時：基于歐美先進技術(shù)的了解、吸收，以及四十年的產(chǎn)品市場應(yīng)用經(jīng)驗，挑起大型機兩板化的歷史使命，致力成為單色、雙色、對射兩板機的創(chuàng)新實踐者。
此時：在這個特殊時期，采用代理商模式+全電機創(chuàng)新技術(shù)，助企紓困打出一套“組合拳”，面對傳統(tǒng)巨頭和行業(yè)新勢力的市場競爭，在專業(yè)化板塊化路線上穩(wěn)步成長。
威猛（上海）總經(jīng)理劉毅
彼時：以機械手、注塑機為核心的一站式注塑設(shè)備供應(yīng)服務(wù)，配合威猛4.0系統(tǒng)控制，為客戶提供了最現(xiàn)代的智能化注塑工廠。
此時：具備整套智能注塑設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)能力，從獨立的生產(chǎn)單元到集成的整廠系統(tǒng)，從關(guān)鍵技術(shù)到應(yīng)用場景，為全球客戶提供一站式解決方案。
開宇機械董事長劉建發(fā)
彼時：致力于幫助客戶進行自動化、智能化升級，積極對接兩化融合的創(chuàng)新發(fā)展理念，也因此契合了企業(yè)的“發(fā)展痛點”，成為越來越多客戶的新選擇。
此時：從機器技術(shù)、生產(chǎn)、智能制造方案解決，打通供應(yīng)鏈，為客戶提供智能制造，智能服務(wù)，以科技創(chuàng)新與智能制造協(xié)同發(fā)展，打造企業(yè)核心的競爭力。
震雄集團執(zhí)行董事鐘效良
彼時：通過數(shù)字化實現(xiàn)精益生產(chǎn)，確保獲取與生產(chǎn)相關(guān)的服務(wù)水平和生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)，并執(zhí)行數(shù)據(jù)分析以實施精益生產(chǎn)策略，提高機器利用率、減少浪費和優(yōu)化計劃，進而提高工廠的生產(chǎn)力和生產(chǎn)質(zhì)量。
此時：維持每年推出一款新機器的計劃，應(yīng)對消費趨勢的變化。致力于成為技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)全面、機制靈活，且具有強大品牌影響力的注塑機生產(chǎn)企業(yè)。
大禹機械總經(jīng)理楊茂榮
彼時：集成了多種塑機制造的功能組合，傳承德國機器高性能、耐用性的品質(zhì)，使注塑工藝設(shè)定運行、合模系統(tǒng)可靠性等優(yōu)勢在整機運行過程中充分顯現(xiàn)，幫助客戶持續(xù)、高效生產(chǎn)。
此時：針對客戶新產(chǎn)品研發(fā)，大禹研制了一批專用試模機，在一定的程度上驗證并確定客戶在批量生產(chǎn)中，擬采用的設(shè)備、工藝與操作參數(shù)范圍、原材料與品控等要素，盡可能地為客戶爭取最大利益。
百科機械CEO李鋒
彼時：建立起以深圳和昆山為支點的全國銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在美國、泰國、新加坡、阿根廷、日本、韓國等十多個海外代理商及服務(wù)網(wǎng)點。
此時：在公司設(shè)立了2個全方案展示廳，內(nèi)設(shè)注塑機、模具、機械人、輔機等自動化聯(lián)接，為客戶的注塑生產(chǎn)升級提供了完整可靠的turnkey示范。
德科摩總經(jīng)理葉月然
彼時：嘗試將德國的經(jīng)驗帶到研發(fā)和生產(chǎn)中做了深度的融合，將謹慎細微的作風融入到管理的每一個環(huán)節(jié)中，從而形成快速響應(yīng)及持續(xù)優(yōu)化的能力。
此時：為填補國內(nèi)技術(shù)空缺，持續(xù)在新技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，通過自主研發(fā)和多年的項目實踐，全新推出DOD壓差披覆裝飾設(shè)備，解決了國內(nèi)依賴進口OMD工藝設(shè)備及進口膜材的難題。
寧波偉立總經(jīng)理呂鄭權(quán)
彼時：上線3S柔性智能工作站和FMS柔性制造系統(tǒng)，隨著R、L系列柔性智能工作站和柔性系統(tǒng)的榮耀再續(xù)，偉立在小批量多品種連續(xù)自動化、智能化生產(chǎn)作業(yè)方面，創(chuàng)造了無限可能。
此時：在設(shè)備不斷完善的同時，積極進行架構(gòu)調(diào)整，拓寬和延伸銷售渠道建設(shè)，持續(xù)強化信息化建設(shè)，并在智能制造創(chuàng)新方面，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。更長遠的目標，就是為客戶提供整體解決方案。
伯朗特董事長尹榮造
彼時：對非應(yīng)用商漲價30%，大舉推進2049年營收破萬億元目標，培養(yǎng)11880個公眾公司董事長等一系列動作，曾讓業(yè)內(nèi)人士大呼“看不懂”。
此時：從“重新定義機器人”，到“共同富裕”的口號，尹榮造依然是那個語不驚人不罷休的“狂人”。他決意要在平淡中掀起波瀾，選擇用“陽光”來對抗“黑暗”，無怨無悔地活在“唐吉歌德的夢想國度”中。
盟立自動化總經(jīng)理邱清祥
彼時：投入大量的人力、物力與財力，協(xié)助國內(nèi)塑膠機械業(yè)者將控制器、驅(qū)動系統(tǒng)與伺服馬達等全套關(guān)鍵turnkey零組件系統(tǒng)國產(chǎn)化，以大幅降低外購成本，提升其國際競爭力。
此時：推進盟立營運總部戰(zhàn)情室系統(tǒng)，除了提供營運總部、區(qū)域總部及工廠等，各職能及各職級所需要的實時信息，并透過此系統(tǒng)將營運總部遇到的問題整合，實時提出解決方案。
常州傳力董事長英斌斌
彼時：一直在改進、升級產(chǎn)品，以適用于所有可降解材料的生產(chǎn)要求。更重要的是，始終保持對這個行業(yè)的深度研究和觀察，保持對相關(guān)企業(yè)的長期關(guān)注。
此時：不斷為改性塑料行業(yè)，提供固體、液體的計量配料和一體化解決方案，采用美國傳力的稱重控制技術(shù)和傳感器技術(shù)的各類失重式喂料機，更是以超高的性價比備受客戶熱捧。
蘇州同大副總經(jīng)理朱建新
彼時：堅持以客戶價值為導(dǎo)向，整合資源、優(yōu)化創(chuàng)新，朝向全電動、無人化、智能化和全系列化的生產(chǎn)線發(fā)展，針對不同客戶的應(yīng)用需求提供全電動、電液混合動力系列的產(chǎn)品選擇。
此時：基于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”技術(shù)研發(fā)的中空吹塑機生產(chǎn)線故障診斷系統(tǒng)和智能化軟硬件監(jiān)控平臺，集故障診斷與監(jiān)控服務(wù)功能單元為一體，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的智能化。
宇豐機械總經(jīng)理葉中華
彼時：與國內(nèi)領(lǐng)先的智能解決方案整合公司聯(lián)手，全方位助力在生產(chǎn)模式，經(jīng)營管理及銷售渠道上全面升級，向智能制造方向不斷邁步。
此時：進一步擴大制造產(chǎn)能，建立過濾器與閥門的獨立生產(chǎn)基地，強化研發(fā)創(chuàng)新能力、強化品質(zhì)保障能力，持續(xù)向數(shù)字化、智能化化進行突破。
明達膠輥總經(jīng)理肖明
彼時：通過精細化品質(zhì)管理，加速創(chuàng)新引“智”，促進產(chǎn)品從傳統(tǒng)生產(chǎn)用輥向節(jié)能、環(huán)保的高端膠輥轉(zhuǎn)型，不斷改善生產(chǎn)工藝及配方，為國內(nèi)制造廠商和企業(yè)用戶提供優(yōu)質(zhì)膠輥。
此時：智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的升級，是貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程和各方面，將整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)互聯(lián)互通，做到提質(zhì)增效、降本減工，最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，滿足客戶的定制化生產(chǎn)。
常州鑄龍董事長裴盤榮
彼時：不斷提升常規(guī)塑膠制品設(shè)備效率與性能外，在功能性膜片及其深化加工方面不斷探索，依托先進企業(yè)、科研單位院所及歸化人才的技術(shù)升級、科研轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目等，與功能膜片行業(yè)共進步，同創(chuàng)新。
此時：打造研發(fā)設(shè)計供應(yīng)鏈智能化平臺機制，實現(xiàn)真正的智造升級。以此為重點從軟硬件上完善，更好地應(yīng)對不斷進化的市場，打造更強的核心競爭力。
齊亞斯總經(jīng)理Jessica Yu
彼時：在技術(shù)引領(lǐng)方面，采用AFT技術(shù)量產(chǎn)了環(huán)保填充的高溫熔體壓力傳感器和高溫熔體壓力表，讓熔體壓力測量遠離有毒介質(zhì)的危害，產(chǎn)品獲得發(fā)明專利，引領(lǐng)傳感器市場新風向。
此時：計劃在歐洲和東南亞地區(qū)建立新工廠。同時，將開始籌劃主板上市的相關(guān)事宜，借助資本市場加速推進齊亞斯（Ziasiot）品牌的全球化。
格萊富總經(jīng)理管高峰
彼時：緊緊圍繞快速換模主產(chǎn)業(yè)，細到水電氣的自動快切，換模車從模庫取件，再到模具的自動化運轉(zhuǎn)，自動上下模都可以完美的結(jié)合在一起。
此時：產(chǎn)品已細分為液壓快速換模系統(tǒng)、電控永磁式快速換模系統(tǒng)、水路油路快插集成、換模臺車系統(tǒng)、智能模庫系統(tǒng)等諸多功能，真正實現(xiàn)“一鍵換模”，使智能無人工廠成為現(xiàn)實。
雅式展覽服務(wù)有限公司總經(jīng)理梁雅琪
彼時：提出“CHINAPLAS+”的概念，結(jié)合線上線下平臺，365天無間斷連系橡塑行業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商和買家，提供最新市場信息，打造“零距離”的新時代展覽體驗。
此時：最突出的動作是，聚焦細分領(lǐng)域進行一對一/多精準對接，確保線上線下信息直達，通過召開多場專業(yè)會議，分析行業(yè)機遇和展望最新發(fā)展趨勢。
