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　　PVC工業(yè)線槽全自動擠出生產(chǎn)線是科貝隆結合多年經(jīng)驗、自主研發(fā)而成的，具有節(jié)能、穩(wěn)定、快速的優(yōu)點。它是國內首臺實現(xiàn)了自動化的線槽擠出生產(chǎn)線，省去了人工沖壓操作，最重要的是消除了人員工傷的發(fā)生率，類似機器在意大利已經(jīng)出現(xiàn)了30年。出于消除工傷、為客戶創(chuàng)造最大價值的責任和使命，科貝隆潛心于這種產(chǎn)品的研發(fā)，共花費了三年時間。推出后效果極佳，很受市場歡迎，改變了用戶操作的習慣，高總稱這就好像蘋果公司的產(chǎn)品改變了人們的通訊和娛樂習慣一樣。有客戶說，一臺機可以省去7個人工，人工消減極大，所以產(chǎn)品稍貴也很受歡迎，不再出現(xiàn)血淋淋的情景了。基于這款產(chǎn)品高總得出結論，一定要專注于市場需求，為客戶創(chuàng)造價值。

　　高總稱現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)分工越來越細，有專門的機械設計和自動化設計等專業(yè)化公司，科貝隆和科研機構和專業(yè)公司合作，提升他們產(chǎn)品的技術含量，提高機器的效率和降低能耗，這就是實實在在的客戶能看到的價值。高總表示，2015年要生產(chǎn)出更先進更高科技含量的產(chǎn)品。借力用力-專業(yè)機構研究，我們再將他們轉換成生產(chǎn)力，這是未來的方向。這種模式在歐洲日本等發(fā)達國家已經(jīng)相當普通，而在中國尚處于萌芽階段。高總稱所展出的機器外觀設計非常特殊，呈行業(yè)難得一見的直線型，是經(jīng)過專業(yè)機構外觀設計的。“我們是真的在用心力做事情，照葫蘆畫瓢不行，很多同行對我們表達出非常多的贊許和肯定。”

　　《塑膠工業(yè)》：這種生產(chǎn)線目前在中國市場有競爭性產(chǎn)品嗎？

　　高聰華：　目前可以說是并沒有競爭對手的。我們挑選市場也是經(jīng)過這幾年來的坎坷艱辛，終于找到一條適合自己的路。按照管理學的理論，產(chǎn)品定位一定要準，并且根據(jù)自身情況而定。該生產(chǎn)的年產(chǎn)量已經(jīng)達到了200多條。

　　《塑膠工業(yè)》：您對當今中國塑料工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有何評價？

　　高聰華：　企業(yè)看到市場啥產(chǎn)品有利潤就做啥，而不顧及自身條件是否允許這樣去做，顯得非常浮躁，可能整個中國社會現(xiàn)在都是如此吧。我感覺中國塑料機械行業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，需要做出改變，改變經(jīng)營管理方面的理念，要把所有的人力、物力、財力等資源聚焦于一個點上。比如說線槽擠出生產(chǎn)線，我們集中全公司力量，為客戶全力設計制造用戶所需要的產(chǎn)品。利潤和市場占有率自然就起來了

　　《塑膠工業(yè)》：創(chuàng)業(yè)已近十年，您有怎樣的感受呢？

　　高聰華：是的，從我離開原來的老公司于05年創(chuàng)立科貝隆，馬上就快十年了，我們還正在策劃明年公司10周年慶的事情呢。
回首過去的十年，科貝隆的成長之路可說是風雨相伴、起起伏伏，但我們始終保持樂觀積極的心態(tài)，這是不會改變的，不會好時而得意忘形，也不會不好時就垂頭喪氣，好與不好都要坦然面對。２０09年我們發(fā)生了戰(zhàn)略失誤，也走過了一段彎路。當時投資于生產(chǎn)管材制品，但涉水這一行后感覺不是我們能玩得了的游戲，所以及時調整，迅速切除這個“腫瘤”，哪怕虧一千萬、兩千萬也在所不惜，可以說是壯士斷腕呀！

　　經(jīng)過這么多年的摸爬滾打，我的感悟是市場很大，但人的精力是有限的，所以要選對一種產(chǎn)品做好一件事情。在德國日本很多受人尊敬的家族企業(yè)只做一種產(chǎn)品，做得很精致，成為行業(yè)巨頭。所以中國企業(yè)未來想在全球市場上占據(jù)一席之地并贏得尊敬，也必須專注。這也是我們未來的發(fā)展目標。習主席在18大已經(jīng)提出來2020年中國國民收入要比2010年翻一番。我們的目標是率先現(xiàn)實2019年全體員工收入比2010年翻番，并爭取2019年前有國家領導人來視察。所以科貝隆的當務之急是要把內功練好，力爭做到線槽擠出技術領航者。

　　《塑膠工業(yè)》：我心中一直留著一個問題想要請教您高總，就一般人聽到科貝隆這個名字，總會和做混配擠出機的德國科倍隆聯(lián)系到一起，感覺好象貴司是他們的山寨版一樣。借今天的機會，還請您來幫我正式解開這個疑團吧！

　　高聰華： 很多人也曾問過我類似的問題，其實科貝隆和德國科倍隆沒有一毛錢關系（笑）。04年下半年籌備公司的時候，要為公司取個好聽好記的名字，幾個小伙伴們都覺得科貝隆這個名字不錯，一方面聽起來洋氣不俗套，而且“科”代表科技，“貝”代表我們要把產(chǎn)品做成寶貝一樣，“隆”象征生意興隆，這難道不是一種很有內涵很美好的寓意和期許嗎！而且其實那時德國科倍隆也并沒有進入中國，他們是2006年才來的，之前我們對德國科倍隆并沒印象也沒感覺，所以說我們是科倍隆的山寨是不切合實際的。
企業(yè)的發(fā)展好與壞并不是靠一個名字而決定的，是由自身內涵和實力決定的，這方面我深有感受。我們公司在順德，大家都知道順德已經(jīng)有了巴頓菲爾辛辛那提、聯(lián)塑、顧地等擠出行業(yè)知名企業(yè)，但那和我們有關系嗎？你能拿望遠鏡天天去打量他們嗎？市場很大，做好自己的事情就ok了，為什么非要取得山寨版的名字去傍大款去依靠別人呢！所以，我們在客戶那里經(jīng)常說我們是在順德非常專一地做擠出機，和以上知名企業(yè)沒有任何關聯(lián)。

　　《塑膠工業(yè)》：最后請高總您暢想一下科貝隆的短期和長期目標。

　　高聰華：　科貝隆去年的銷售額接近6000萬元，我們的短期目標是在三年內銷售額過億，希望PVC線槽擠出機真正做到No.1，希望團隊能象家庭一樣具有凝聚力。公司正在推行阿米巴管理模式，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，核心是以人為本，驅動人人成為管理者，目標一致，把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領導者。
至于遠期目標，我是希望打造出一家百年企業(yè)，且只做一種有“靈魂產(chǎn)品”。