化工行業(yè)自從進(jìn)入“中國(guó)式過剩”以來(lái)，“轉(zhuǎn)型”便如影隨形，成為揮之不去的熱詞。近年來(lái)，在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的大趨勢(shì)下，越來(lái)越多的化工企業(yè)開始走上轉(zhuǎn)型之路。然而，不少化企對(duì)于轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、何時(shí)轉(zhuǎn)以及怎樣轉(zhuǎn)的問題頗為糾結(jié)。在不久前的“新常態(tài)、新動(dòng)力、新格局”高峰論壇上，美國(guó)杜邦公司向中國(guó)同行分享了轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，或許對(duì)我國(guó)化企有所啟迪和借鑒。

不輕易轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)必成功，這是杜邦給予我們的第一個(gè)啟示。杜邦這家?guī)缀跖c美國(guó)歷史同步的企業(yè)，在過去的211年中，從第一個(gè)百年的火藥制造商到第二個(gè)百年的化工能源巨擘，再到如今實(shí)現(xiàn)了從一家化學(xué)企業(yè)到科學(xué)公司的轉(zhuǎn)型，每一次的華麗轉(zhuǎn)身都堪稱完美。

杜邦公司在19世紀(jì)誕生之時(shí)，靠生產(chǎn)黑火藥掘到“第一桶金”。當(dāng)時(shí)，美國(guó)向西部推進(jìn)，修鐵路、開煤礦、建運(yùn)河網(wǎng)等活動(dòng)使各地對(duì)火藥的需求日益增加。　

轉(zhuǎn)型不止是口號(hào) 創(chuàng)新是最佳驅(qū)動(dòng)力

杜邦逐漸成為世界最大的火藥生產(chǎn)商之一。20世紀(jì)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨，杜邦全面轉(zhuǎn)向化學(xué)品生產(chǎn)，向市場(chǎng)提供各種各樣的高科技產(chǎn)品。而21世紀(jì)，全球氣候變暖，人類社會(huì)面臨糧食、能源、安全防護(hù)等諸多挑戰(zhàn)，杜邦于2000年正式將“可持續(xù)發(fā)展”確定為公司使命，轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)公司。杜邦人在200余年的歷史長(zhǎng)河中只做出了兩次大的轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了“不輕易轉(zhuǎn)”的發(fā)展理念，并可以看出其對(duì)發(fā)展大勢(shì)和自身市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確把握，不轉(zhuǎn)則已，轉(zhuǎn)必成功。

這些年來(lái)，雖然我國(guó)化企也不乏成功轉(zhuǎn)型的案例，但更多企業(yè)要么對(duì)大勢(shì)把握不準(zhǔn)、要么轉(zhuǎn)型過于輕率，結(jié)果“轉(zhuǎn)”進(jìn)了死胡同。比如有的化企過于逐利，什么賺錢就轉(zhuǎn)向什么，今天房地產(chǎn)火暴就搞房地產(chǎn)，明天建材好銷又去搞建材，缺乏長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略;有的企業(yè)盲目追求多元發(fā)展，全面開花，結(jié)果什么都做，什么都做不好;有的企業(yè)不是跟著市場(chǎng)走，而是圍著政府轉(zhuǎn)，政府鼓勵(lì)什么就干什么，結(jié)果干什么就什么過剩。凡此種種，都是由于這些企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型過于輕率，準(zhǔn)備不足，大多以失敗告終。

創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以轉(zhuǎn)型追求可持續(xù)發(fā)展，是杜邦給予我們的第二個(gè)啟示。從實(shí)驗(yàn)室主導(dǎo)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，將可持續(xù)發(fā)展的理念與市場(chǎng)價(jià)值連接起來(lái)的，是杜邦強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。

杜邦2011年時(shí)已擁有9500多名科學(xué)家，在全球有超過150家研發(fā)設(shè)施。即使是在歷次金融危機(jī)過程中，他們對(duì)研發(fā)的投資仍然穩(wěn)定，并逐步增加。據(jù)杜邦公司介紹，杜邦正在進(jìn)行的第二次轉(zhuǎn)型，圍繞食品、綠色能源、環(huán)保三大領(lǐng)域展開，為此，杜邦每年的研發(fā)投入約為204乙美元，在美國(guó)申請(qǐng)專利1000多項(xiàng)，在

全球有2000多項(xiàng)。杜邦投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)中的一半用于開發(fā)減少對(duì)環(huán)境影響的新產(chǎn)品，其中，幫助減少溫室氣體排放的產(chǎn)品為公司帶來(lái)了19億美元的營(yíng)業(yè)收入，可再生產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入超過100億美元。杜邦公司對(duì)創(chuàng)新絕非說說而已，更不僅僅局限于發(fā)明了多少專利，而是要考查新產(chǎn)品所占銷售額的比重，且考核指標(biāo)的權(quán)重很大。因此，杜邦對(duì)于轉(zhuǎn)型有著充分的科技創(chuàng)新準(zhǔn)備，有足夠的底氣和自信。

而反觀我國(guó)的一些化企，雖然也在天天喊著要轉(zhuǎn)型，但卻不知往哪里轉(zhuǎn)，原因就是企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新方面舍不得投入，對(duì)創(chuàng)新缺乏必要的信心，沒有創(chuàng)新供給，當(dāng)企業(yè)面臨歷史性的轉(zhuǎn)型機(jī)遇時(shí)，只好眼睜睜地與機(jī)會(huì)擦肩而過。愿杜邦的種種做法能為我國(guó)化企成功轉(zhuǎn)型帶來(lái)啟示。