2022年到底有多難？3月，香奈兒、愛馬仕、勞力士停產(chǎn)；6月，維密宣布破產(chǎn)；緊接著星巴克也永久關(guān)閉400家門店......“裁員”、“停產(chǎn)”、“退市”等詞匯高頻出現(xiàn)，百萬大學(xué)生還未畢業(yè)皆已失業(yè)。
同樣，這一年對(duì)塑料企業(yè)來說也是最為失意的一年。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年年初以來，塑料企業(yè)破產(chǎn)重整、注銷拍賣等風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)已經(jīng)超過40000家。這些企業(yè)注冊資本小到2萬，大到1億，覆蓋全國多個(gè)省份，包括上海、廣東、江蘇、重慶、山東、安徽等多個(gè)地區(qū)，涉及再生塑料顆粒、塑料制品制造。
更讓人頭疼的是，這種下行的趨勢絲毫沒有緩解。到10-11月份，約70％以上的小微企業(yè)訂單還在持續(xù)下降。企業(yè)注冊數(shù)量下滑，注銷量還在激增，僅剩30％左右的企業(yè)可以保持正常營業(yè)。其中，年產(chǎn)30萬噸的塑料大廠江蘇長樂纖維、擁有萬名員工的電子名企愛高集團(tuán)、還有注冊資金破1億的新疆盛匯達(dá)通公司都紛紛注銷。包括萬華化學(xué)、陶氏、巴斯夫等多家化工企業(yè)也受能源價(jià)格、歐美高通脹等影響，業(yè)績出現(xiàn)下滑趨勢。
主要原因，主要有以下幾個(gè)方面：
其一，最大的因素還是受到疫情影響。如今疫情防控已經(jīng)步入第三個(gè)年頭，依然還是反復(fù)爆發(fā)，使得全國多地經(jīng)濟(jì)停擺，百業(yè)蕭條。消費(fèi)者也從開始降級(jí)消費(fèi)，對(duì)大宗商品的采購更為謹(jǐn)慎，導(dǎo)致需求腰斬。加之下游企業(yè)的生產(chǎn)成本，如房租水電、人工、物流等的增加，讓不少企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，只能被迫結(jié)業(yè)。
其二，近兩年，我國意識(shí)到以犧牲環(huán)境換經(jīng)濟(jì)的路子再也行不通了，于是對(duì)環(huán)保提出了更高要求。塑料企業(yè)作為高污染、高耗能行業(yè)，是政府嚴(yán)抓的對(duì)象。不少企業(yè)被迫搬遷或者強(qiáng)制關(guān)停，經(jīng)營受到嚴(yán)重影響。
其三，行業(yè)企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的現(xiàn)狀依舊沒有改變，不少企業(yè)產(chǎn)品缺乏核心競爭技術(shù)，低價(jià)競爭的惡性循環(huán)還在持續(xù)，導(dǎo)致企業(yè)利潤被稀釋，庫存大量積壓，最終走向破產(chǎn)。
其四，當(dāng)前的情況下，轉(zhuǎn)型升級(jí)變得迫在眉睫。但是大部分企業(yè)在此前的“溫水”中存活并未做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，因此不具備及時(shí)調(diào)整的資金、研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)力，多年的努力最終付諸東流，“以經(jīng)營不善”的結(jié)局黯然退市。
顯然，面對(duì)激烈的市場競爭，我國塑料企業(yè)亟需提升智能化制造水平，主攻關(guān)鍵共性的核心技術(shù)，縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距；此外，輕量化將為塑料工業(yè)的發(fā)展帶來極大便捷，是節(jié)能減排的重要一環(huán)，行業(yè)企業(yè)也應(yīng)緊跟趨勢，使更多性能優(yōu)異的塑料成為包裝材料，實(shí)現(xiàn)包裝材料減量化發(fā)展，提高塑料包裝的安全環(huán)保性能。
此外，“差異化”屬性的打造也是最重要的一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、工藝、功能、品質(zhì)、外觀等多方面進(jìn)行全方位考量，明確自己的目標(biāo)受眾群體，進(jìn)行細(xì)分市場的布局，逐步擴(kuò)散影響力，給客戶提供更多的附加價(jià)值。
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