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日本顧問促大禹快速成長
  瀏覽次數(shù)：6863  發(fā)布時間：2018年07月03日 15:27:04
[導讀] 杭州大禹機械有限公司于2017年初開始，聘請日本住友董事清家康彥、前住友注塑機總經理森田博兩位重量級行業(yè)前輩擔任公司顧問，兩位顧問在公司經營戰(zhàn)略管理、制造管理、品質管理等方面均有著豐富實戰(zhàn)經驗。大禹在兩位顧問歷經18個月的持續(xù)不留余力、精心輔導下，快速成長。
杭州大禹機械有限公司于2017年初開始，聘請日本住友董事清家康彥、前住友注塑機總經理森田博兩位重量級行業(yè)前輩擔任公司顧問，兩位顧問在公司經營戰(zhàn)略管理、制造管理、品質管理等方面均有著豐富實戰(zhàn)經驗。大禹在兩位顧問歷經18個月的持續(xù)不留余力、精心輔導下，快速成長。
 
兩位顧問首重公司的管理體系建設與完善，對公司各部門制定全套的作業(yè)流程、作業(yè)標準以及管理體系。日常工作嚴格參照CPRS,5W1H等方式進行分析和解決，提升了公司訂單準確率、品質管控能力。 

 
日本式管理非常注重現(xiàn)場管理，經持續(xù)輔導改善，現(xiàn)場5S的認真實施，大禹現(xiàn)場工作環(huán)境有了全新的面貌，作業(yè)環(huán)境得到良好的改善，效率日益提高、作業(yè)安全保障日益提升。機器外觀結松與品質細節(jié)問題也得到了改善與提升，使大禹的機器更貼近于國際化標準。

      
 
經過18個月的持續(xù)輔導，大禹內部管理體系越來越完善，交付能力及品質逐步提升。基于大禹公司在輔導過程中的配合及快速響應，兩位顧問對于大禹給出充分的肯定，也對大禹未來充滿信心，表示將盡所有努力，協(xié)助大禹提升到一流制造企業(yè)。