采訪日期：5月10日
采訪公司：佛山市南海區(qū)里水藍億包裝廠
采訪對象：總經(jīng)理藍慶明
使用設(shè)備：同大吹瓶機
主要產(chǎn)品：塑料化工桶
■ 藍億包裝總經(jīng)理藍慶明 （右）
“我們公司主要生產(chǎn)5-50L的化工塑料桶，顏色種類比較多。”佛山市南海區(qū)里水藍億包裝廠（以下簡稱為“藍億”）總經(jīng)理藍慶明介紹，考慮到生產(chǎn)成本與市場需求體量等因素，藍億的產(chǎn)品以小型化工桶為主。且出于“運輸半徑”的限制，目前藍億的客戶也主要集中在珠三角地區(qū)。“運輸路徑過長，一方面會導(dǎo)致物流成本增加，另一方面產(chǎn)品質(zhì)量也難以保障，反而給客戶帶來困擾。”
從與藍總的交流中我們不難看出，這家成立至今已有6年歷史的包裝企業(yè)，走的是堅定不移的務(wù)實發(fā)展路線：辦公室管理人員全部為家族成員；生產(chǎn)設(shè)備選用以穩(wěn)定性著稱的蘇州同大機械，工廠6臺吹瓶機均來自同大；原料亦購買性價比最高、市場接受度最佳的品牌。
“同大吹瓶機靈活性強，比如說單工位或多工位，單模頭或雙模頭，都可以根據(jù)我們的實際生產(chǎn)需求進行選配。而且它的本身配置在同等價位的品牌設(shè)備里也是較高的，生產(chǎn)有保障?？偠灾?，同大吹瓶機十分匹配我們藍億的生產(chǎn)需求。”藍總評價。
“近年來市場越來越難做了，尤其對于我們這種小規(guī)模企業(yè)而言。”藍總感慨道。但資本的積累，規(guī)模的擴張又不是一朝一夕可以達成的成果，為此，藍總在公司內(nèi)部制定了一系列的管理制度。品控上，堅持以對社會、客戶和企業(yè)負責(zé)的精神精雕細琢每個產(chǎn)品的每一個細節(jié)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值；用人上，堅信“人才是長遠發(fā)展的關(guān)鍵”的思路，建立人才資源庫，努力做到讓所有員工“人盡其才，才盡其用”，讓其在本崗位上發(fā)揮特長，盡忠職守。
在藍總一系列發(fā)展戰(zhàn)略、獎懲機制、管理升級等措施的建立實施下，2018年，藍億 以30人的生產(chǎn)規(guī)模達成了大幾百萬元的銷售業(yè)績。“當(dāng)下我們還在不斷走訪優(yōu)秀的機械企業(yè)，以了解最新技術(shù)的發(fā)展走向。同時也在各種橡塑行業(yè)專業(yè)展覽會中學(xué)習(xí)杰出同行的發(fā)展經(jīng)驗，從而促進自身發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。對于我們目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，最重要的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，然后才能考慮升級變革。”藍總用堅定的口吻說道。
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