采訪日期：6月19日
采訪公司：嘉凡塑料制品廠
采訪對象：采購經(jīng)理郭小露
使用設(shè)備：佳明注塑機(jī)
主要產(chǎn)品：手機(jī)保護(hù)殼
走進(jìn)嘉凡塑料的《塑膠工業(yè)》記者有幸采訪到了采購經(jīng)理郭小露，帶讀者一起探尋小企業(yè)的彎道超車之道。
“小企業(yè)由于規(guī)模小，資金短缺，技術(shù)落后，又缺少拳頭產(chǎn)品，因此在生產(chǎn)發(fā)展上是占劣勢的。”相對于一些大廠來說，嘉凡塑料的廠房規(guī)模較小，雖然已經(jīng)有6臺佳明注塑機(jī)，但由于廠房限制還沒有購入機(jī)械手。郭經(jīng)理深受困擾，“我們在工業(yè)自動化方面是吃虧落后的，雖然現(xiàn)在銷售額已經(jīng)達(dá)到每月20多萬元，但是相對于其他大廠來說，我們在產(chǎn)品出貨量較低。”
廣州市嘉凡塑料廠采購經(jīng)理郭小露（左）
“我們之前的機(jī)器是轉(zhuǎn)接別人的，雖然產(chǎn)量和質(zhì)量在消費(fèi)者心中得到認(rèn)同，但是我們更想精益求精，期待未來不只是給別的品牌加工，更能夠擁有自己的品牌。”為擺脫這種困境，郭經(jīng)理還向記者透露，嘉凡塑料目前已經(jīng)在物色一些機(jī)械手，對伯朗特、拓斯達(dá)等品牌機(jī)械手也有過了解。郭經(jīng)理認(rèn)為，小企業(yè)雖在創(chuàng)業(yè)初期有小企業(yè)的好處，但是要想在后期打響自己的品牌，在夾縫中生存就必須經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之路。處在工業(yè)4.0的時(shí)代，機(jī)械手的應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)大趨勢，嘉凡塑料也會積極順應(yīng)時(shí)代潮流。
據(jù)國際權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，對自動化系統(tǒng)投入和企業(yè)效益方面提升產(chǎn)出比約1:4至1:6之間。特別在資金密集型企業(yè)中，自動化系統(tǒng)占設(shè)備總投資10%以下，起到“四兩撥千金”的作用。隨著控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的發(fā)展，信息交互溝通的領(lǐng)域正迅速覆蓋從工廠的現(xiàn)場設(shè)備層到控制、管理各個(gè)層次。今天，對自動化最簡單的理解也轉(zhuǎn)變?yōu)橛脧V義的機(jī)器(包括計(jì)算機(jī))來部分代替或完全取代或超越人的體力。
談到未來轉(zhuǎn)型之路，郭經(jīng)理自信地向記者說道：“我們不怕前路的艱險(xiǎn)，但求無愧于心，明天的嘉凡塑料將會發(fā)展更快更好。”我們也期待嘉凡塑料能小步快跑，駿業(yè)日新！
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