采訪日期：2020年4月24日
采訪公司：永豐膠袋廠
采訪對象：梁經(jīng)理
使用設備：制袋機；平口機；印刷機
主要產(chǎn)品：各類膠袋
俗話說：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。” 三分利雖然利潤微薄，但因為價格較低，就能留住顧客，在競爭中占優(yōu)勢，確保企業(yè)長盛不衰；七分利雖然利潤豐厚，但高價出售會使顧客望而卻步，導致產(chǎn)品滯銷，資金斷流，進而影響企業(yè)的下一步發(fā)展。
永豐膠袋廠（以下簡稱“永豐”）是一家生產(chǎn)各類膠袋的廠家，公司深知薄利多銷并不是什么“秘密武器”，但是它卻是最有利的武器，尤其是在膠袋行業(yè)中，量大才能維持生存。所以永豐試圖先用“量”來求生存，再談發(fā)展。
永豐膠袋廠-產(chǎn)品
近年來，隨著人工，租金的上漲，公司面臨著巨大的壓力。梁經(jīng)理說，只有在成本上降低，在品質上又同步保證質量，才能讓客戶滿意。目前的客源比較固定，都是以前的老客戶，偶爾也能接到一些散客訂單，基本能維持正常的生存。
“現(xiàn)有制袋機6臺，平口機3臺，印刷機2臺，基本上依靠現(xiàn)有的設備能維持生產(chǎn)。如果考慮網(wǎng)銷就要多投入更多的設備和人員，加上網(wǎng)銷成交了一兩次也會轉化為私下訂單，所以我們主要還是以線下的銷售方式為主。”梁總說。
受疫情影響，短期市場需求必然遇冷，但是由于整個國民經(jīng)濟結構的需求并未發(fā)生改變，因此長期影響不會太大。梁總表示，企業(yè)在縮減開支的同時，需要將更多精力放在品牌競爭力的打造上，不斷攻堅克難，抓住修煉“內(nèi)功”的絕佳時機，才能為疫情后的“消費井噴”做好充分準備。
扎根中高端市場 ...
拓展產(chǎn)品應用領域 ...
深挖海外市場需求 ...
突破“卡脖子”技...
