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積極自救 迎接新機遇
  瀏覽次數(shù):11080  發(fā)布時間:2020年09月14日 16:17:11
[導(dǎo)讀] 為了控制疫情,人類史上難得的一次幾乎全體進(jìn)入潛伏模式:工廠被迫放假,大家的生活需求被壓縮,前期僅需要基本生活物資來維系生活,對于其他非必要產(chǎn)品,自然需求沒有那么大,因此很大一部分物資需求,暫時被壓制了,一部分訂單呈現(xiàn)減少的趨勢。

采訪日期:2020年7月24日
采訪公司:鴻潤達(dá)吸塑廠
采訪對象:黎總經(jīng)理
使用設(shè)備:昌南電業(yè)吸塑機;截斷機;折邊機
主要產(chǎn)品:吸塑包裝盒

為了控制疫情,人類史上難得的一次幾乎全體進(jìn)入潛伏模式:工廠被迫放假,大家的生活需求被壓縮,前期僅需要基本生活物資來維系生活,對于其他非必要產(chǎn)品,自然需求沒有那么大,因此很大一部分物資需求,暫時被壓制了,一部分訂單呈現(xiàn)減少的趨勢。

為了積極“自救”,在疫情之下獲得新生。鴻潤達(dá)吸塑廠黎總經(jīng)理提前謀劃,積極布局。現(xiàn)公司已擁有一支高素質(zhì),高效率的管理隊伍,在同行業(yè)里面,已具備較高的研發(fā)、生產(chǎn)能力。

黎總表示,現(xiàn)在國內(nèi)市場的競爭其實非常激烈,而且國內(nèi)和國外市場有很多不同的特點,例如經(jīng)營模式、銷售渠道、結(jié)算方式等都不盡相同。不過,隨著近年來中國消費能力的增強,這些差異正在逐漸抹平。

疫情之下,如果只是一味的采用線下銷售的模式,未免太過單調(diào)。對此,鴻潤達(dá)也在積極學(xué)習(xí)線上營銷知識,包括直播“帶貨”、嘗試在電商、社交平臺上銷售等模式。在黎總看來,這或許是公司沖出重圍的新機會。

鴻潤達(dá)吸塑廠-設(shè)備
鴻潤達(dá)吸塑廠-設(shè)備

走進(jìn)廠房,工人在操作吸塑機,然后把產(chǎn)品液壓截斷,放在產(chǎn)品區(qū),一套流利的程序下來,也讓我們見識到了鴻潤達(dá)公司的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨伦黠L(fēng)。工人們表示,經(jīng)過前幾個月的抗戰(zhàn),這兩個月的生意逐漸恢復(fù),公司還同步承接開模業(yè)務(wù),最近接收了不少來自中山和江門的訂單,產(chǎn)品的反響十分不錯。

與此同時,鴻潤達(dá)還注重客戶的服務(wù)體驗,專注于客戶的成功。通過完善的企業(yè)管理,在質(zhì)量及服務(wù)方面滿足或超越客戶的期望要求,可確保產(chǎn)品的品質(zhì)和交貨期。以“質(zhì)量求生存、信譽為根本”的原則贏得市場。